1

公积金归集

1、归集7亿元；
2、新增职工10000人；3、归集率指标高于90%。

开展“催建扩面推进年”活动；
1、政策宣传；
2、强化服务；
3、基数调整；
4、扩大覆盖面；
5、健全三催维权执法体系。

朱强

全体

2

公积金提取

保证资金专款专用

1、设立提取审批中心，规范提取管理；
2、与房产交易所信息联通。　　　　　　　　　　　

朱强

全体

3

基础管理

1、内部管理规范化、制度化；
2、增强公积金管理社会化程度。

1、完善委托金融业务考核办法；
2、建立缴存单位考核评价体系；
3、加强对分中心、管理部归集业务的管理与指导；
4、加强归集业务档案的收集、整理与管理；
5、升级换代公积金缴存有效凭证。

朱强

全体

1

新一代公积金信息系统开发

适应公积金业务需求与信息技术发展的趋势

1、制定公积金相关业务详细需求；
2、提出新应用系统平台构架与可行性分析报告；
3、通过政府采购完成新信息系统开发的招标。

叶北海

全体

2

加强系统软、

硬件设备的管理与维护

、完善数据库备份系统

保证公积金软硬件系统正常运行

1、定期对软硬件设备进行健康检查；
2、每天对备份系统进行检查；
3、对每次检查做好记录。　　　　　　　

叶北海

全体

3

完善公积金网站

建设内容丰富、查询服务多样化的公积金专业网

结合新信息系统重新开发设计网站

叶北海

全体

1

计划控制

科学计划，规范理财，保证资金高效运作、安全增值。

1、建立资金综合调控和预警机制；
2、制订下发全市综合业务指标。

方黎明

全体

2

内部管理

强化制度的落实和过程的控制

1、贯彻落实各项制度规定；
2、实施业务与财务交叉印证；
3、开展财务和统计指标分析；
4、加强国债、档案等管理。

方黎明

全体

3

加强对分支机构会计核算、财务管理、计划控制工作的指导和监督

规范辖市区财务管理工作，统一会计核算方法，体现“三统一”管理方式

1、开展指标分析和报表评比，提出统一财务管理的要求；
2、开展财务专项检查；
3、出台考核办法。

方黎明

全体

4

会计档案材料的存档和保管

资料真实、准确、全面，台帐健全，力争管理等级上台阶

认真装订、整理、存档，及时登记台帐，加强人员培训，作好与大档案管理对接的准备。

方黎明

全体

1

政策宣传

营造依法管理、依法行政的舆论氛围

1、组织开展“住房公积金宣传月”活动；
2、适时编印寄送《住房公积金简报》。

许起鸿

全体

2

全市统一管理

全面实施市中心与分中心(管理部)的统一决策、统一管理和统一制度

1、做好对分中心(管理部)的行政授权工作；
2、加强对分中心(管理部)基础管理的指导协调；
3、组织开展公积金管理示范点创建活动。

许起鸿

全体

3

完善内部管理

建立健全“三位一体”的内部管理新体系

1、完善内部岗位责任制；
2、有计划开展内部审计；
3、研究出台机关作风建设意见、信访投诉暂行规定等内部制度；
4、及时认真做好日常公文的收发及流转，确保档案管理高效、有序，争创档案管理省二级；
5、争创文明单位、先进党支部，推进党风廉政建设。

许起鸿

全体

1

个人贷款投放

个人贷款投放6.5亿元

向各受委托银行落实、分解贷款计划，签订协议。

朱强

全体

2

逾期贷款控制

逾期贷款率不高于0.05%

1、运用征信系统、四级审批监督机制强化贷前审查；
2、建立贷前、贷后预警系统；
3、出台《贷款贷后管理办法》，从制度上完善对逾期贷款的监控；
4、运用法律手段，加大诉讼清收力度。

朱强

全体

3

基础管理

促进管理的规范化、制度化

1、出台《住房公积金个人贷款操作规程》，实现全市业务操作的统一；
2、出台对评估机构的考核办法；
3、出台对分中心、管理部的考核办法，加强考核。
4、加强贷款档案的收集、整理与管理。　　　　　　　　　　　　

朱强

全体

4

加强服务

扩大服务内涵，提升服务层次，实现职工利益的最大化。

1、实现贷款还款的逐月批扣，减轻职工还款压力；
2、实现贷款结清手续在中心一个部门内审批办理，简化办事程序；
3、逐步实现全市贷款的整体联运，方便职工跨区域购房。

朱强

全体